Юлия МИСЮРА
 
15 июня впервые на базе градообразующего предприятия АО «Костанайские минералы» состоялась встреча «HR-MeetUP 2023», которая прошла среди HR-специалистов горнодобывающих компаний не только Казахстана, но и России.
Главной целью этой встречи был не только обмен передовым опытом в HR- деятельности, но и обсуждение актуальных вопросов, новые знакомства и продуктивное неформальное общение. Как отметили участники мероприятия, организаторы постарались.
Начался день с вводного инструктажа и увлекательной экскурсии по АО «КМ». Здесь гости не только наглядно оценили мощь нашего карьера, но и побывали на промышленной площадке предприятия – посетили депо и цех по приемке и отгрузке хризотила и инертных материалов.
После обеда состоялась официальная часть встречи, которую своим приветственным словом открыл председатель Правления АО «КМ» Ербол Нурхожаев. А дальше был активный обмен опытом, где участникам встречи выпала уникальная возможность получить не только мощный энергетический посыл, но и профессиональные знания, которые легко можно применить на практике и успешно реализовать на своих рабочих площадках. Это стало возможным благодаря тому, что гости, посетившие встречу, открыто рассказали о системе работы и наглядно продемонстрировали HR-стратегию своих предприятий.
Надо сказать, что у каждой компании свой подход, своя уникальная HR-концепция. К примеру, на нашем Предприятии HR-стратегия основывается на таких основных элементах, как: кадровый резерв, обучение и повышение квалификации работников, социальное партнерство с учебными заведениями и центром занятости, обширный социальный пакет, оценка и развитие персонала, а также организация и проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий. А у коллег по горнодобывающему делу АО «Оренбургские минералы», АО «ССГПО» и Polymetal свои фишки.
АО «Оренбургские минералы» выстраивают свою работу на основе гибкой системы мотивации работников, кадрового резерва, работы с профсоюзом и активной социальной политики. Также для решения главной проблемы всех горнодобывающих компаний – кадрового голода — предприятие использует знакомый всем механизм — профориентацию. Но здесь есть своя особенность — профориентационная работа проводится среди детей, начиная с 11-летнего возраста. При этом используются возможности специально созданного Оренбургскими минералами центра молодежного инновационного творчества. Заслуживает внимания и такой механизм, как трудоустройство действующих студентов колледжа на неполный рабочий день с выплатой высокой заработной платы…
 У АО «ССГПО» свой подход — это широкая социальная деятельность и забота об экологии, внедрение проектов по развитию персонала и профориентационной работы. Но ставку компания, в первую очередь, делает на трансформацию системы мотивации и оплаты труда, а также глобальную оцифровку, в том числе и внедрение электронного табеля и многое другое.
Что касается HR-стратегии Polymetal, то, помимо традиционных аспектов, таких как соцпакет, профориентация и прочее, в ней большое внимание уделяется особому виду мотивации работников – участию в научно-производственных конференциях. Это способствует  профессиональному росту сотрудников, позволяет оценить их возможности и выявить лучших для повышения по карьерной лестнице.
Большой интерес у участников встречи вызвало и выступление президента координационного совета Ассоциации HR-менеджеров Г. Раисовой, которая рассказала о современных трендах в HR. Не менее познавательно прошла фасилитационная сессия — здесь были определены основные проблемы, такие как текучесть кадров, удержание талантливых сотрудников, методы поддержания корпоративной культуры, HR-инструменты, цифровой HR или как найти эффективный инструмент для организации и многое другое. Разделившись на команды, участники искали пути решения данных проблем, просчитывали ходы и строили алгоритмы действий. А в завершении продуктивного дня обменялись мнениями и впечатлениями о полученном на «HR-MeetUP 2023» опыте и знаниях.