Юлия МИСЮРА
Цифровизация стала неотъемлемой частью нашей жизни. Преобразуя общество, бизнес и культуру, она дает мощный толчок для развития. Этот процесс, основанный на использовании цифровых технологий для обработки информации, управления и автоматизации, оказал огромное влияние практически на все сферы человеческой деятельности. Активно внедряются принципы цифровизации и на производстве. Ярким примером тому является градообразующее предприятие АО «Костанайские минералы», на цифровые технологии которого смело можно равняться.
От большой цели – к большому результату
Идти в ногу со временем, ставить большие цели и добиваться их – один из самых главных принципов АО «КМ». И цифровизация здесь занимает лидирующие позиции. Мало кто знает, что на путь цифровизации предприятие вступило в далекие 80-годы. Тогда была внедрена первая программа по автоматизации обогатительного комплекса, разработанная Ленинградским проектным институтом.
С тех пор предприятие стало активно развиваться в этом направлении. Но наиболее яркий и масштабный прорыв в цифровизации в АО «КМ» был сделан пять лет назад. Тогда на предприятии было реализовано несколько крупных проектов по автоматизации и цифровизации производства. В их числе и внедрение системы автоматического контроля за транспортом, а в последующем и системы визуализации и частичного управления ОК, основанных на применении современных контроллеров «Siemens». Предприятие может гордиться доказавшей свою эффективность интеллектуальной системой видеонаблюдения «Сергек» и находящейся на этапе внедрения ERP системой (система комплексного управления ресурсами предприятия). Но это далеко не все…
Предпосылки внедрения искусственного интеллекта
Более того, перспективы автоматизации и цифровизации у Костанайских минералов очень большие. Такой вывод можно делать, исходя из темпов реализации цифровой стратегии АО «КМ», затрагивающей все процессы на предприятии. Как рассказал директор по цифровым технологиям и стратегическому развитию АО «КМ» Олег Лескин, компания делает ставку на внедрение искусственного интеллекта. Сейчас специалисты по цифровым технологиям активно изучают его возможности как в технологических, так и управленческих процессах. Изучается экономическая целесообразность внедрения таких инструментов в области искусственного интеллекта, как цифровые советчики.
Остановимся на примере цифрового советчика для машинистов автосамосвалов в карьере. В данном случае цифровой советчик анализирует действия водителя, подбирает ему оптимальный скоростной режим и рассчитывает максимально эффективный маршрут движения. Все эти советы и рекомендации основаны на экономических аспектах, в данном случае – это экономия расхода топлива, снижение износа шин, увеличение срока работы рамы и подвески автосамосвала.
Проекты ИИ
Сейчас рассматривается и внедрение искусственного интеллекта в горнотранспортном комплексе. Причем преимущества ИИ планируется задействовать на всех этапах, начиная от геологоразведки, заканчивая доставкой руды на обогатительный комплекс. Эту систему планируется построить на принципе управления за качеством добываемой руды и обеспечить связь всех процессов ГТК. Вместе с тем перспектива реализации этого проекта — долгосрочная, от 3 до 5 лет. Но если учитывать мировые тенденции по развитию искусственного интеллекта, то результат стоит того.
Предпосылкой внедрения принципов ИИ на обогатительном комплексе смело можно назвать один из крупных проектов по цифровизации ОК — это программа цифровизации грузового потока, основанная на упомянутых выше системах диспетчеризации, визуализации и частичного управления обогатительного комплекса. Это трехгодичный проект, в прошлом году были проведены работы по первому тракту, в этом году цифровизацией будут охвачены 2-5 тракты, а на следующий год планируется завершить проект охватом всех 12 трактов. Уже сейчас видны результаты этой работы — налицо тенденция более эффективного извлечения минерала из руды. По словам Олега Владимировича, остается только найти решение, как в потоке определять объем и сетевой состав волокна. Только решив эту задачу, можно смело передавать функции управления процессом извлечения хризотила из руды искусственному интеллекту.
Управление бизнес-процессами
Большая перспектива ИИ вырисовывается и в части управления бизнес — процессами. Здесь можно обозначить два основных направления — «Цифровой сотрудник» и «Интеллектуальный анализ данных». Цифровой сотрудник в управлении возьмет на себя часто повторяющиеся процессы и операции, выполняемые человеком. Это применимо в работе по управлению персоналом, юридическим аспектам, бухгалтерии, отделу сбыта и т.д. Но это не говорит о том, что ИИ на предприятии призван полностью заменить человека. Руководство АО «КМ» ставит совершенно другие цели и заинтересовано в профессиональном развитии своих сотрудников. А искусственный интеллект поможет освободить время для развития, творчества и рационализаторской деятельности каэмовцев.
Что касается интеллектуального анализа данных (цифровой советник), то для него характерно внедрение технологий нашумевшего Open GPT, основанных на последних разработках компании Microsoft. Но здесь есть одно весомое отличие от стандартного GPT — полная конфиденциальность информации. Сфера применения в бизнес процессах его очень широка, запрос может быть любым, начиная от расчетов стратегии продвижения диверсификационных продуктов АО «КМ», анализа рынка, конкурентов и вплоть до управления проектами. А цифровой советник, проанализировав всемирную паутину, выдаст свое уникальное решение, которое можно будет успешно применить на практике.
Вот такие успехи и перспективы цифрового развития градообразующего предприятия можно выделить на сегодняшний день. Впечатляет, не правда ли?
