Юлия МИСЮРА
 
Как прокачать коллектив, сплотить его еще больше, расширить потенциал и добиться наилучших результатов? Этими вопросами задается практически каждый руководитель, заинтересованный в успехе своего предприятия. Вот и тренинг, который провела руководитель отдела оценки и развития персонала АО «Костанайские минералы» Динара Рахметова в «МехЛитКом», был направлен на достижение этих целей.

 По словам Динары Маликовны, обговаривая программу тренинга с новым руководителем МЛК Рустамом Ахметовым, было принято решение сделать упор на  развитие soft skills, так называемых мягких навыков. Для понимания, мягкие навыки — это умение взаимодействовать с коллегами, партнерами и клиентами, составлять график работы, сохранять хладнокровие и рассудительность в непредвиденных обстоятельствах.
Отметим, что первая часть тренинга была оценивающей, для которой ООиРП разработал авторскую методику по определению soft skills персонала МЛК. На основании качественного анализа было выявлено, что при составлении программы практической части тренинга необходимо обратить внимание на развитие следующих компетенций: четкость коммуникации, планирование и самоорганизация. 
Надо сказать, что практическая часть тренинга проходила в два этапа. Сделано это было для того, чтобы охватить весь коллектив предприятия, а именно 55 человек, который был разделен на две группы. Здесь, как уже было сказано выше, важно было проанализировать уровень каждого сотрудника и оценить его потенциал. Для этого в тренинге было задействовано несколько практических упражнений.
Первое — это упражнение, которое называется «Мяч». Помимо знакомства с работниками, оно несет в себе еще одну очень важную задачу – постановка цели, реализация которой намечена до конца текущего года. Здесь показательным было то, насколько четко люди знают и понимают, к чему они стремятся. Это позволяет наметить направление, какие навыки нужно развивать в дальнейшем.
Для следующего упражнения подгруппа была разделена на две команды по 15 человек. Перед ними была поставлена задача, не имея подручных средств за отведенное время изобразить всем известную карету из сказки «Золушка». Это упражнение позволяет проанализировать, как сотрудники взаимодействуют в команде, оценить их лидерский потенциал, умение принимать решения и делегировать полномочия. Здесь практически сразу определились командные роли — яркие лидеры, четкие исполнители и сотрудники которые хотят развивать свой потенциал, но пока остаются в тени. В целом это упражнение помогло проанализировать задатки каждого сотрудника, их лидерские качества и перспективы.
Итоговым упражнением стало решение кейса на самоорганизацию. Здесь нужно было распределить задачи по важности в соответствии с таймингом. Команды хорошо не плохо справились с этим заданием. Сотрудники наглядно показали, как они планируют свою работу, как расставляют приоритеты и насколько эффективно они управляют тайм-менеджментом.
Надо сказать, что Рустам Гумарович Ахметов, лично присутствовал на тренинге и по достоинству оценил его эффективность. Понравился тренинг и участникам, которые с энтузиазмом приняли предложение раз в квартал принимать участие в тренингах на актуальные темы. 
В целом же тренинг показал, что все три компетенции — четкость коммуникации, планирование и самоорганизация, в коллективе МЛК развиты на достаточно хорошем уровне. Но, как рассказала Динара Маликовна, необходимо заострить внимание на постоянном саморазвитие персонала и совершенствовании имеющихся навыков. Важно не останавливаться на достигнутом, а идти вперед и развиваться. И коллектив МЛК как никогда готов к новому витку развития.