Выпускникам Житикаринского политехнического колледжа хорошо известно: в АО «Костанайские минералы» можно не только устроиться на работу, но и построить успешную карьеру. Каких сотрудников ждут на предприятии? Кто уже вырос от третьего разряда до руководителя? И почему именно сейчас — лучшее время для роста? Об этом — в интервью с начальником отдела кадров Акерке Домбаевой.
 
— Акерке Галымжановна, июль — время, когда выпускники Житикаринского политехнического колледжа получают дипломы и начинают искать первую работу. АО «Костанайские минералы» остаётся одним из главных работодателей для молодых специалистов. Что предприятие готово предложить выпускникам? С чего для них начинается путь в профессию?
— Начинается с подъемных. Всем выпускникам колледжа, которые к нам устраиваются, мы выплачиваем разовую помощь в размере трёх минимальных расчётных заработных плат. Это, можно сказать, первый шаг поддержки. Дальше всё зависит от самого человека. Чаще всего выпускники приходят с третьим разрядом, иногда с четвёртым. Мы с первого дня смотрим, как он себя проявит. Уже на собеседовании видно, кто на что способен. У кого горят глаза, тех видно сразу.
— То есть вы сразу определяете, кого и куда взять?
— Мы не всех подряд берём. С колледжем у нас работа выстроена заранее. Есть команда, которая отслеживает путь лучших студентов. Я лично, как руководитель отдела, запрашиваю оценки, характеристики, обсуждаю кандидатов с преподавателями. Мы уже примерно знаем, кто к нам придёт, и заранее можем продумать, какие условия предложить. 
Например, если студент был отличником, мы не просто ставим его на поток. Мы стараемся мотивировать, дать перспективу. Предлагаем поработать, пройти испытательный срок, а дальше направляем в учебный центр. Он может повысить разряд за свой счёт или, если есть инициатива от него и его руководителя, за счёт предприятия.
— Получается, карьерный рост возможен с самого начала?
— Да. У нас нет жёсткого требования: сначала третий разряд, потом четвёртый, потом пятый, только потом — мастер. Если человек сильный, ответственный, с лидерскими качествами, он может сразу попасть в кадровый резерв. Даже с третьим разрядом, если видно, что человек тянет, он может претендовать на руководящую должность. Это уже не раз было.
— А какие личные качества важны для такого роста?
— Первое — это заинтересованность. Чтобы хотел расти. Мы ведь это сразу чувствуем: задаёт ли он вопросы, проявляет ли инициативу, интересуется ли. Важны и амбиции. Бывают такие парни, которые открыто говорят: я пришёл заменить своего начальника. И работают на это. За молодым сотрудником закрепляется наставник, который наблюдает. Обычно уже в первые дни видно, как человек работает. Один просто отрабатывает свои часы, другой вникает в процесс, анализирует его. 
— Были такие примеры, что кто-то заменил своего начальника? Кто-то из ЖПК дошёл до серьёзной должности?
— Да, есть. Например, прямо сейчас в колледже учится Андрей Полинский. Он начинал помощником машиниста экскаватора. Сейчас он исполняет обязанности мастера горного цеха и стоит в резерве на должность начальника добычи. Его фамилия есть у нас в кадровом плане. Он учится, развивается. Также пример стремительного роста – это Сюрин Дмитрий. Сейчас он заместитель директора. Есть ещё Павел Айгозин, молодой парень, ещё не на руководящей должности, но по уровню работы уже может потянуть любого, кто десять лет на производстве. 
Таких примеров много. Например, Даниил Пугин — тоже выпускник ЖПК. Начинал электромонтёром, сейчас возглавляет участок группы подстанций и электрических сетей. Очень грамотный, умеет работать с людьми, ведёт сложные проекты, обучает других. Это ценный сотрудник. Есть и Юрий Вавилов — в энергоуправлении с 2009 года. Он вырос от электромонтёра до мастера, стоит в резерве на руководящую должность. Работает на сложнейших объектах, включая подстанции, мост, городскую площадь. Всегда берёт на себя сверхзадачи. Бахтияр Утешев — тоже из колледжа. Сейчас у него пятый разряд, исполняет обязанности бригадира, помогает молодым работникам, внедряет новые решения. Работал, в том числе, на электроснабжении стадиона «Горняк». Сергей Козак — специалист по КИПиА, прошёл путь от слесаря до шестого разряда. Участвует в проектах бережливого производства, активно выступает за здоровый образ жизни и регулярно получает поощрения за спортивные достижения.
Они шустрые, амбициозные, инициативные. Таких мы замечаем и стараемся поддерживать. Я лично сопровождаю таких ребят по всем вопросам адаптации, обучению. Потому что вижу: человек действительно хочет и сейчас идеальное время для профессионального роста.
Очень много у нас выпускников ЖПК среди руководителей – это заместитель технического директора по производству Максим Новицкий, заместитель начальника Автотранспортного предприятия Валерий Киселев, начальник депо горно-\транспортного комплекса Сергей Мартынюк, начальник газовой службы энергоуправления Кайрат Альмухамедов, заместитель главного механика обогатительного комплекса Сергей Макарюк, заведующие складом складского хозяйства Динара Космухамбетова и Асель Сармурзина и многие другие.
— Значит, у амбициозных ребят есть возможность довольно быстро пробиться?
— Такое возможно. Мы таких поддерживаем. Главное, чтобы была инициатива — от самого сотрудника и от его руководителя. Тогда мы можем отправить его учиться за счёт предприятия. Если человек идёт на высшее образование, мы обязательно оплачиваем ему учебный отпуск.
— Вы говорили, что сейчас время для роста. Почему?
— Сейчас самый подходящий момент. У нас наблюдается дефицит кадров. Старшее поколение уходит на пенсию, а молодёжи мало. Конкуренция снижается. Это реальный шанс для тех, кто хочет пробиться. Мы на предприятии часто говорим: дорогу молодым. Если парень или девушка показывают себя, у них будет возможность. Сейчас, действительно, проще расти по карьерной лестнице, чем это было, скажем, лет десять назад.
— А как коллектив реагирует на молодых сотрудников? Есть ли конфликт поколений?
— Наоборот. Старшие помогают. Я не вижу, чтобы кого-то принижали из-за возраста. У нас сильная корпоративная культура и солидарность. Наставники делятся опытом, хотят, чтобы молодежь задержалась, училась, впитывала. 
— Насколько помогает партнёрство с колледжем в этом вопросе?
— Оно у нас очень крепкое. Мы с Житикаринским политехническим колледжем работаем давно. Прямо с первого курса ведём студентов: смотрим на оценки, характеристику, поведение. Это помогает нам заранее понимать, кого мы ждём.
Когда они приходят к нам на практику, мы уже заранее подбираем наставников. А лучших стараемся сразу удержать: предлагаем работу, объясняем перспективы. Многие остаются. И это правильно, кто с нуля начинал, у того мотивация выше.
— Какие направления сейчас наиболее востребованы?
— Сварщики, экскаваторщики, слесари, машинисты, лаборанты. Нам нужны руки и головы. Главное, чтобы человек был обучаемый и хотел работать.
Мы готовы помогать, обучать, повышать разряд. А если он потом ещё и в вуз поступит — тем более. Нам такие люди нужны.
— Что бы вы сказали студенту, который ещё сомневается — идти ли в КМ?
— Я бы сказала: попробуй. У нас предприятие большое, стабильное, с хорошей зарплатой и социальным пакетом. Есть возможность учиться, расти, развиваться. Если ты амбициозный, не боишься работы, то всё получится. Главное — это прийти и начать.
— И последний вопрос. Что вас саму больше всего радует в работе?
— Наверное, то, что я вижу результат. Когда студент пришёл неуверенный, а через год он уже мастер. Когда парень с рабочей сетки проходит стажировку и попадает в резерв. Когда вижу, что человек нашёл своё место и остался. Это даёт смысл. Ради этого и работаем.
— Спасибо за беседу!