В АО «Костанайские минералы» подведены итоги первого полугодия.
 Производственные, экономические показатели, как отмечает руководство Предприятия, выполнены в полном объеме. Подробнее об этом нам рассказал заместитель технического директора Максим Вячеславович Новицкий.

— Коллектив «КМ» отработал лучше планируемых цифр.  Бюджетный план производства на 6 месяцев составлял 115 тыс.тонн, оперативный —  121 тыс.т, а по факту мы пришли к результату — 123 931 т, — отмечает Максим Новицкий.

-С чем связано перевыполнение планов?
— В первую очередь, с увеличением объёмов отгрузок. В первом квартале планы перевыполнялись. Сейчас мы вышли на стабильный ритм и ежемесячный результат хризотилового производства составляет 21 тыс. т.

-Понятно, что это заслуга команды. Все ли подразделения справились со своими задачами? Кто показал наилучшие результаты, а кому необходимо во втором полугодии поднажать? 
-Гарантированно могу сказать, что итоги полугодия в сравнении с аналогичным периодом 2019, 2020 годов лучше. Основные производственные показатели выполнили все подразделения. Но при этом ещё есть над чем работать. Например, улучшить взаимодействие между сменами АТП и ГТК по внутрикарьерным перевозкам (работа в данном направлении уже ведется); улучшить технологию качества работ в ЦДиСХр с вводом в работу третьей смены; продолжить удерживать часовую производительность в ЦО с учетом подачи руды с юго-восточного направления. 

-Какие крупные проекты этого года уже реализованы, какие ещё в перспективе?
-В этом году АО «Костанайские минералы» утвердило план горных работ на 20 лет. С Комитетом геологии и недропользования был заключен контракт, обеспечивающий нам право оставаться в горнодобывающей промышленности. Это самое важное событие первого полугодия. Долгосрочный проект, которым мы по сей день занимаемся, – водоотведение. Это достаточно ёмкая работа, предполагающая перехват воды до её попадания в карьерное поле. И еще один большой проект, направленный на увеличение объемов руды – вскрытие восточного борта карьера.

-Максим Вячеславович, в начале года руководство определило задачу – стать лучшей экологичной компанией РК. Стратегия экомероприятий определена. Что уже сделано?
-Планов на пути к достижению поставленной цели, действительно, много. И они заключаются не только в высадке саженцев, как сегодня думают некоторые.  Создание «зеленого пояса» по периметру АО «КМ» — это только один экошаг. Основной наш вклад в экологию – это сокращение потребления энергоресурсов. Снижая потребление электроэнергии, мы уменьшаем нагрузку на теплоэлектроцентраль, которая, соответственно, в разы сокращает количество выбросов в атмосферу.  

Кроме того, сегодня мы переводим большинство техники на газ, что влияет на экологическую обстановку не только внутри нашего Предприятия…
Также сегодня прорабатываем вопрос возможности реализации перспективного и нужного проекта по очистке дымовых газов корпуса сушки посредством рукавных фильтров. Уже имеется несколько коммерческих предложений от зарубежных фирм. Это очень сложный и серьезный проект, но у него есть шансы на реализацию.

-Давайте поговорим о потребителях нашей продукции. Что представляет сегодня из себя клиентская база?
— Тенденция использования хризотилоцементных изделий крепнет из года в год. Практика показывает, что наш материал в сравнении с другими кровельными материалами долговечнее и прочнее. Именно поэтому клиентами акционерного общества остаются страны, которые сотрудничают с Предприятием много лет,  - Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Индия, Китай, Шри-Ланка.  Объёмы продаж в эти страны растут, а значит, наш продукт соответствует качеству и пожеланиям заказчиков. 

-Нельзя не сказать о техническом перевооружении этого года. Как никогда в АО «КМ» поступило и продолжает поступать очень много нового оборудования.
-Да. На 2021-ый год на техперевооружение заложено 4,2 млрд.тенге. «КМ», можно говорить, переживают сегодня период глобальной автоматизации. Колоссальная работа проводится на разных участках Предприятия по цифровизации. Очень много приобретено новой техники. Внедряются новые системы управления, контроля. Мы заметно ушли вперед. Сегодня «Костанайские минералы» — современное Предприятие.
Всё это направлено на облегчение условий труда, на увеличение производительности, улучшение технологических показателей. 

-С самого всплеска пандемии, который начался в 2020-ом году, по сегодняшний день, когда наша область снова располагается в «красной зоне», АО «Костанайские минералы» продолжает стабильную работу без потерь и ущерба. Расскажите, как сегодня складывается деятельность с учётом коронавирусной инфекции.
-Коллектив продолжает работать, придерживаясь разработанных мероприятий по предупреждению и нераспространению инфекции (ношение масок, использование санитайзеров, санобработка помещений). 
Также, как известно, на Предприятии уже второй год все совещания проходят в онлайн формате.  Больших массовых мероприятий тоже нет. На проходных действует специальная система контроля.
Кроме того, сегодня работники АО «КМ» проходят через процедуру вакцинации.
 На 13-ое июля из общего числа трудящихся привито 1003 человека. Заболевших коронавирусной инфекцией — 16.

-Что можете сказать о персонале: имеется ли дефицит кадров, если да, то каких?
-Кадрового голода на Предприятии нет.  Небольшой дефицит наблюдается по узким специальностям. К примеру, на данный момент нет достаточного резерва по таким специальностям как геолог, маркшейдер. 
 Как известно, на Предприятии действует дуальная система обучения, благодаря ей мы отбираем для себя лучших специалистов из числа студентов.
 
-Проведите аналогию – «КМ» — сегодня, «КМ» — 5 лет назад.  Что, на Ваш взгляд, кардинально изменилось за этот небольшой промежуток времени?
-Помимо всех нововведений, которые происходили на моих глазах, «КМ» сделали гигантский скачок в производительности и технологии производства. Изменилось многое. Поменялся и дух самой компании. Подразделения между собой стали работать слаженнее, границы между ними, существовавшие раньше, стёрты. Задачи воспринимаются едино всеми: от буровзрывного комплекса до погрузки мешка в вагон. «Я свою задачу выполнил, а там… хоть трава не расти» — такого понятия уже нет. 
Нельзя не сказать о том, что сегодня производственники работают с самым сложным участком месторождения: разработка идёт в юго-восточном направлении карьера. Это территория с наличием тяжелообогатимых руд. Здесь много немолитных участков и примесей, которые мешают технологии обогащения. Но тем не менее Предприятию удается показывать чемпионские результаты! Благодаря коллективу, улучшению производственных процессов, усовершенствованию технологий, в которой «КМ» сделали рывок.