Юлия Мисюра
 
 
Вот и подходит к концу 2021 год, ознаменованный большой датой, которая имеет особое значение для нашей страны – 30-летие независимости Казахстана. За годы суверенитета наша Республика пережила многое, но курс, заданный первым Президентом Нурсултаном Назарбаевым, дал свои результаты – развитая экономика, социальная сфера и промышленное производство. Успеха достигло и АО «Костанайские минералы», стратегия развития которого отличается инновационным и высокоориентированным подходом. О том, какими достижениями может гордиться градообразующее предприятие, рассказал технический директор АО «КМ» Айбол Смагулов.
 
 
— Айбол Рахимгалиевич, с какими показателями АО «Костанайские минералы встречает 30-летие Независимости?
 
 
—  Коллектив градообразующего предприятия с отличным настроением встречает 30 лет Независимости нашей многонациональной республики! Ко Дню Независимости  мы подошли с рекордными показателями по производству и отгрузке хризотила. За последние восемь лет положительная динамика только укрепилась, что говорит о продолжающемся росте потребления нашего природного минерала. В целом, производительность АО «КМ» выросла на 64%. Уходящий 2021 год предприятие планирует завершить в объеме производства 249-250 тыс. тонн (при  плане 245 тыс. тонн), что является абсолютным рекордом за последние 30 лет.   Горная масса ожидается на уровне 14,7 млн. тонн, в том числе: добыча руды 4,1 млн. тонн, вскрыша – 10,6 млн. тонн. Объём добычи руды по участкам ожидается на уровне 75% юга и 25% центра месторождения. Кроме того, полным ходом идет вскрытие месторождения на перспективу, при этом более 4,5 млн. тонн складируется на внутренний отвал. Однако помимо показателей производительности, мы держим планку и в части безопасности производственного процесса и персонала, которая является одним из приоритетов предприятия. Это стало возможным благодаря высокой культуре производства каждого работника КМ. Использование современного программного продукта по охране труда и промышленной безопасности также помогает инженерно-техническим работникам вести учет и контроль по таким вопросам. Причем, мы первое предприятие в Казахстане, которое внедрило эти технологии. В итоге — за последние два года травм и аварий у нас допущено не было.  
 
 
— Раскройте секрет успеха нашего предприятия, которое по праву считается градообразующим и является гарантом стабильности и процветания нашего города.
 
 
— Главное достижение успеха нашей компании Правление видит в работе всего коллектива, в его единстве и согласии! Достаточно хороший уровень корпоративной культуры мы считаем одним из конкурентных преимуществ комбината. Конечно, стратегическое преимущество – это наши запасы хризотил-асбеста – их хватит на 70-100 лет! Отмечу, что все подразделения отлично поработали за этот год, все действия коллектива в первую очередь направлены на повышение эффективности и производительности труда, ведь от этого зависит благосостояние каждого работника комбината и предприятий-партнеров, а также всех семей не только предприятия, но и региона.
 
 
— Заслуживает внимания и инвестиционная программа АО «КМ», которая из года в год только расширяется. Расскажите, как обстоят дела в данном направлении?
 
 
— В целом инвестиционная программа 2021 года составила 4,5 миллиарда тенге, что также является чемпионским показателем мирового масштаба. В настоящее время в компании реализуется стратегия развития, и ее основным приоритетом в производственном блоке является реализация проекта по развитию технологии обогащения южных руд, доля вовлечения которых с 2020 года увеличилась до 75%. Кроме того, принято решение об обучении бережливому производству сторонними тренерами, и сегодня мы по-новому посмотрели на эту философию. 
 
 
—  Мы хорошо знакомы с проектами, такими как «Умная гора» и «Цифровая фабрика», которые реализуются в рамках цифровизации и модернизации производства, какими еще проектами может гордиться АО «КМ»?
 
 
— Да, сегодня мы являемся свидетелями активного внедрения цифровых технологий практически во всех сферах. Наше предприятие привыкло идти в ногу со временем, поэтому мы уделяем большое внимание модернизации производственного процесса, и проектов, которые мы реализуем, в данном направлении очень много. На предприятии созданы и развиваются несколько цифровых мега-проектов: «Цифровая фабрика», «Цифровой рудник», «Цифровой сервис», «Цифровой офис». Достоин внимания и цифровой проект «Система контроля и учета доступа автотранспорта на территорию промышленной зоны», известный больше как «Сергек», который был внедрен на предприятии в 2020 году и призван повысить эффективность имущественной безопасности АО «КМ». Реализован и проект ТОИР – техническое обслуживание и ремонты, который позволит повысить эффективность и снизить простои нашего оборудования и техники. Кроме того, за последние годы на предприятии осуществлен ряд прорывных проектов: автоматизированная система контроля, «Электронные проходные», К-MINE, модернизация электровозов, система энергоменеджмента в депо, инсинератор, солнечные водонагреватели и др. Благодаря внедрению всех этих инноваций, мы вышли на новый уровень. Отмечу, что на этом мы не собираемся останавливаться. Так,  на стадии прохождения государственной экспертизы сейчас находится проект по водоотведению подземных вод в карьере, реализация которого позволит повысить конкурентоспособность нашего хризотила и в целом благоприятно отразится на экологии. Большую работу проводим и по улучшению качества буровзрывных работ, в том числе провели монтаж 11-грузового тракта и вскрытие руд центрального участка карьера. Работаем и в части увеличения объемов складов для руды с нижнего горизонта. Регулярно проводим экспертизу и увеличиваем срок службы как транспортного оборудования, так и технологического, не оставляем без внимания программу по ремонту ж/д путей, которых у нас 92 км.
 
 
—  Впечатляет! Давайте напомним читателям, какая работа проводится по сохранению экологического благополучия региона…
 
 
— В конце 2020 года мы решили немного поменять свои взгляды на вопросы охраны окружающей среды и разработали Стратегию экологического развития «Костанайских минералов», в рамках которой занимаемся озеленением промышленной и санитарно-защитной зоны. Так, своими руками работники комбината высадили более 2500 деревьев и кустарников. И это только верхушка айсберга. Ведь мы ставим перед собой большие цели и открыто заявляем о нашем намерении стать одной из лучших экологичных компаний Казахстана. Первые шаги в данном направлении уже сделаны — мы приняли участие в разработке нового Экологического кодекса в составе рабочей группы Мажилиса и вступили в ряды одной из казахстанских экологических организаций Ecojer, руководство которой дало высокую оценку работе комбината, начатой в этом направлении. Это тоже большая работа наших экологов и юристов. Кроме того, на реализацию стратегии экологического развития АО «КМ», которая в первую очередь направлена на охрану воздушного бассейна, водных ресурсов, минимизацию отходов и экологию города, мы ежегодно инвестируем средства. В минувшем году на эти цели  мы выделили 1 млрд.тенге. Отмечу, что, проводя эту работу, особое внимание мы уделяем разработке и реализации мероприятий по обращению с отходами производства, программам производственного экологического контроля, мониторингу состояния окружающей среды, модернизации оборудования, в общем, делаем все, чтобы снизить негативное воздействие на окружающую среду. Работу в данном направлении мы будем продолжать, и все требования экологического законодательства, в том числе и новые, нами соблюдаются и будут соблюдаться и впредь.
 
 
— На большом предприятии не обойтись без грамотно выстроенной политики оптимизации затрат…
 
 
— Да. Нами был разработан стратегический план на 2022-2026 год и к концу 2026 года мы планируем выйти на уровень 260-300 тысяч тонн. Одним из приоритетных направлений этого плана является удержание себестоимости и повышение производительности труда. Кроме того, за последние годы мы существенно снизили расход электроэнергии, воды и дизельного топлива. 
 
 
— АО «КМ» отличается высокой социальной ответственностью. Заключение меморандумов с местной исполнительной властью — лишь малая часть инвестиции предприятия. Расскажите, какой объем средств на это выделяется?
 
 
—   Мы полностью понимаем ответственность крупного бизнеса и ежегодно инвестируем в проекты социальной направленности более 900 млн.тг. Продолжаем осуществлять и добрые дела для нашего города и его жителей. Наша цель — сделать город красивым, чистым, умным и зеленым. Заботимся и о наших сотрудниках — разрабатываем программу «Здоровые рабочие места», проводим ежегодные медицинские осмотры, аттестацию рабочих мест и оздоровление наших коллег в санатории. 
 
 
— С какими проблемами сталкивается предприятие в своей работе?
 
 
—  Глобальных проблем нет. Но с переходом на южный участок месторождения имеются небольшие трудности, связанные с обогатимостью руд из-за мелкопрожила и немалита, но горняки и обогатители успешно справляются с данным вопросом. Кроме того,   свою работу продолжают штабы по волокну и по дальнейшему развитию горных работ и совершенствованию буровзрывных работ. Отдельным вопросом является защита хризотил-асбеста, в этом нам  большую поддержку оказывает правительство.
 
 
—  А в чем заключается эта поддержка?
 
 
— Для защиты хризотила была создана рабочая группа, которую возглавляет министерство индустрии и инновационного развития. Кроме того, в ее состав входят представители министерства здравоохранения, министерства труда и социальной защиты, а также министерства национальной экономики.  Именно она на правительственном уровне ведет работу по защите хризотила на международном рынке. Надо сказать, что весной 2022 года в ходе Роттердамской конвенции вопрос о включении хризотил-асбеста в список вредных веществ вновь будет подниматься. Однако в пользу безопасности контролируемого использования хризотила говорят не только национальные исследования Казахстана — к аналогичному выводу пришли и специалисты из России, Тайланда и Индии, которые провели целый ряд исследований. 
 
 
—  Вы по-прежнему держите курс на диверсификацию? 
 
 
 - В условиях жесткой конкуренции с 2014 года мы уверенно взяли курс на индустриальную диверсификацию своей сырьевой экономики и дали жизнь ряду проектов. Нами создаются новые производства, например, химический кластер (карналлит/бишофит), дорожный кластер (стабилизирующая добавка «EcoTop», магнезиальный гидросиликат порошковый МГП-19, минеральный универсальный порошок, щебень разных фракций, асфальтобетонные смеси), строительный кластер (Доступный Дом, Шиферная продукция). В планах реализовать проект по производству террасной доски и строительных материалов с использованием 3D-принтера, а также активизировать строительство проекта «Доступный дом».
 
 
 Подводя итоги, хочу сказать, что за время существования комбината наша компания превратилась в крупного мирового лидера в горнодобывающей отрасли. Поэтому сегодня мы с оптимизмом смотрим в будущее. 
Хочу от имени Правления АО «Костанайские минералы» поздравить всех с этим великим праздником – 30-летием Независимости Республики Казахстан! Мира и согласия всем казахстанцам и всем жителям Планеты Земля!