Юлия МИСЮРА

В рамках внедрения эффективных систем управления проектами руководители и специалисты АО «Костанайские минералы» прошли обучение по методике Scrum.
АО «Костанайские минералы» наряду с модернизацией производства  большое внимание уделяет профессиональному росту и развитию своих сотрудников. В рамках этой работы на предприятии проводится целый ряд мероприятий по обучению. 
В их числе и обучающий семинар – тренинг «Управление проектами по повышению операционной эффективности по методике Scrum SE», который с учетом санитарно-эпидемиологической обстановки проходил в комбинированном формате.
Повышение операционной эффективности компании является одним из самых перспективных направлений, которое неразрывно связано с проектной деятельностью.
Поэтому в ходе семинара, который проходил в течение 5 дней, внимание уделялось  как теоретическим, так и практическим  аспектам, включающим в себя определение проблем, границ и целей проекта, формирование команды проекта и работы с ней, разработка дорожной карты проекта, знакомство с программой JIRA для управления проектами по методике Scrum SE, оперативное управление  задачами и работами  проекта на уровне спринтов и текущего релиза, управление рисками проекта, расчет и мониторинг экономического эффекта проекта, сроков его окупаемости, проектирование системы коммуникаций и многое другое.
 Такой всесторонний подход позволил участникам обучающего семинара на практике отработать теоретические сведения и погрузиться в атмосферу гибкой методологии.
Как рассказал директор по стратегическому развитию Олег Владимирович Лескин: 
 
— Главное преимущество метода – в его гибкости и открытости, что позволяет очень быстро реагировать на внешние изменения и подстраивать проект под них. SCRUM – это гибкость, постоянная вовлеченность сотрудников и ориентированность на достижение целей. Проект разбивается не на этапы, а спринты – определенное время, необходимое для выполнения каждого задания. Причем команда постоянно должна стремиться превзойти свои же результаты по предыдущему спринту – то есть понимать, что можно сделать, как сделать, кто должен сделать и в какие сроки. В методе есть свои ритуалы, и обязательно выбирается скрам-мастер, который следит за ходом проекта и помогает команде достигать результатов.
 
Из вышесказанного можно сделать однозначный вывод, что тематика курса не только актуальна, но и несет высокий информативный характер. 
Вот и отзывы участников семинара исключительно положительные, ведь курс содержал много реальных примеров, а полученные знания и навыки помогли взглянуть на обычную работу по-новому и оценить, как, где и в чем ее можно улучшить.