Юлия МИСЮРА
2022 год позади. Несмотря на все трудности, связанные со сложившейся геополитической ситуацией в мире, градообразующее Предприятие АО «Костанайские минералы» закончило год с рекордными показателями. Об этом и о многом другом нам рассказал технический директор Предприятия Айбол Смагулов.
- Айбол Рахимгалиевич, расскажите, каким был ушедший год для АО «КМ»?
- Для нашего Предприятия это был непростой год. В него мы вошли с отличными показателями: в 2021 году достигли абсолютного рекорда за последние 30 лет независимости Казахстана и поэтому с уверенностью начали 2022 год. Однако разлад между Россией и Украиной привел к проблемам с логистикой: морские порты, ж/д отгрузки были приостановлены... Но несмотря на все трудности, коллектив Предприятия завершил 2022 год с достойными результатами – произвели 250250 тонн хризотила, т.е. превзошли результаты 2021 года. Отгрузка при этом составила 241 841 тонн (план 2022 г. - 250 000 т).
Положительных моментов на производстве немало. Например, за счёт усовершенствования технологий значительно сокращена подача негабаритов, металла и влаги в ЦДиСХр (этому способствовало применение бутобоя). В итоге, показатель грузооборота был выполнен на 100,4% и составляет 32 024,2 тыс.тонн*км. И это заслуга каждого работника огромного коллектива АО «Костанайские минералы», который показал свою сплоченность в непростой период.
- А каких показателей вы планируете достигнуть в этом году?
- Еще в декабре прошлого года мы утвердили производственную программу на 2023 год в объеме 260 000 тонн хризотила. Под эти объёмы производства разработан и план горных работ, согласно которому добыча горной массы составляет 15,1 млн. тонн, в том числе: добыча руды 4,3 млн. тонн, вскрыша – 10,8 млн. тонн. Согласно плану развития горных работ (ПРГР) и распределению запасов руды по участкам месторождения (29% – центр и 71% – юг), объём добычи руды увеличится на южном участке карьера с 67% до 71% и снизится на центральном участке с 33% до 29%, при этом добыча руды на северном участке производится не будет (формирование внутреннего отвала – 5,1 млн тонн в 2022 году). Вот такие амбициозные планы предстоит реализовать «каэмовцам» в наступившем году!
- Судя по достигнутым результатам в 2022 году, «каэмовцам» и эти задачи будут по плечу! Хотелось бы узнать, как вы расставляете приоритеты, организуя работу?
- Во главу угла мы продолжаем ставить безопасность нашего персонала. В целом, минувший год прошел без травм и аварий. К тому же проводимые специалистами Предприятия комплексные и целевые проверки позволяют повысить безопасность рабочих мест и снизить выдаваемые госорганами предписания и штрафы. Хочу отметить и повышение уровня культуры производства во всех подразделениях и службах. Чувствуется хозяйский подход руководителей всех уровней, включая линейных менеджеров. Считаю, что как раз это и формирует уровень корпоративной культуры и реализацию принципов бережливого производства, ставших философией Предприятия. Мы, действительно, достигли впечатляющих успехов: IV квартал 2022 года показал возможности горняков и автомобилистов, в октябре на внутрикарьерных перевозках было отгружено 1471 тыс. тонн горной массы, что является рекордным показателем! Также наблюдается положительная динамика по производительности основного оборудования (к 2021 году): по экскаваторному парку увеличение на 11,2 %; по электровозосоставам увеличение на 12,1 %: по буровым станкам увеличение на 5,4%.
- Не ошибусь, если скажу, что во многом рост показателей - это заслуга курса на модернизацию и диверсификацию производства. А какие проекты сейчас реализуются в данном направлении?
- Вопросы цифровизации и автоматизации наших процессов, включая управленческие процессы, – это отдельный огромный блок, которому мы уделяем пристальное внимание, и о нем нужно говорить много и отдельно. Сейчас полным ходом идет реализация проекта по водоотведению подземных вод, что позволит снизить водоприток в карьер, а также улучшить экологию и направить чистую воду на создание лесопитомника в 2023 году. Есть прогресс в этом направлении, но есть и вопросы, которые намечено решать в новом году. Продолжается вскрытие центрального и южного участка карьера, что позволит прийти к коэффициенту вскрыши 1,0 к 2030 году. К слову, посещающие наш карьер представители подрядных организаций, иностранных компаний, поставляющих горную и автомобильную технику, шины (VOLVO, MICHELIN, MAXAM и др.), подчеркивают хорошее состояние внутрикарьерных и забойных дорог. А это результат совместной работы горняков и автомобилистов! Кстати, недавно мы провели реорганизацию структуры цеха технологического транспорта и дорожного участка для улучшения состояния и качества автомобильных дорог в карьере и изменили режим работы ремонтной службы. Хочу еще отметить, что за последние несколько лет проведена колоссальная работа по приведению дорог в карьере в порядок. Это положительно сказалось на снижение механических и электрических простоев. Коэффициент технической готовности продолжаем держать на высоком уровне!
- Заслуживает внимания и инвестиционная программа АО «КМ», которая из года в год только расширяется. Расскажите, как обстоят дела в данном направлении?
- Да, инвестиционная программа Предприятия с каждым годом только растет, в этом году она составит 4,5 млрд. тенге, что выше показателя 2022 года на 1,3 млрд тенге или на 41%. В числе ее крупных позиций: покупка гидравлического экскаватора на 300 млн. тенге, восстановление 12 тракта грузового потока на сумму 270 млн. тенге, покупка прессов ДБ-8225, 2 ед. на сумму 220 млн. тенге, реализация проекта по водопонижению на сумму 200 млн. тенге, капитальный ремонт думпкар 2ВС-105, 10 ед. на сумму 192 млн. тенге и многое другое. В производственном блоке основным приоритетом будет реализация проекта по развитию технологии обогащения южных руд, доля вовлечения которых с 2020 года увеличилась до 74%. В ходе отработки южного участка залежи «Основная» отмечено ухудшение технико-экономических показателей цеха обогащения ввиду недостаточности разведочных данных и малой изученности физико-механических свойств волокна с юга карьера и на глубину. В связи с чем планируется проведение эксплуатационной разведки на этих участках 6000-8000 м. В целом же глубина карьера достигла 310 метров, и мы перешли в разряд одного из самых глубоких карьеров Казахстана.
Также планируется реализация проекта «Новый уровень ведения горных работ», «Сушка руды» и «Усреднение руды. Расход руды». Запущен и проект по монтажу 12 тракта для улучшения технологических показателей, который позволит значительно снизить себестоимость. Если говорить в целом, то сейчас в компании реализуется стратегия развития по обозначенным направлениям, в соответствии с чем разработан оперативно-стратегический план на 2023 год, а утвержденные Правлением SMART- задачи успешно выполняются нашими подразделениями. Есть уверенность, что 2023 год должен стать годом проактивности и эффективности каждого нашего коллеги – ведь мы одна большая семья и мы на пути стать чемпионом мира в своей отрасли!
- В приоритете развития Предприятия и вопросы экологического благополучия?
- Да, конечно. В прошлом году мы начали внедрять ESG стратегию KM Green «Здоровый персонал-эффективный персонал». И объявили еще об одной нашей задаче – стать лучшей экологичной компанией нашей страны – и мы последовательно идем к этой цели! Уверен, мы на правильном пути! Конечно, впереди у нас много работы, есть много узких мест, требующих детального внимания, есть потери, которые нужно минимизировать, присутствует рост инфляции и удорожание отдельных товаров, работ и услуг – но для этого и работает наш коллектив. Только благодаря совместному труду будут успешно развиваться наши коллеги, расти наши дети и внуки!
Поздравляю всех коллег и житикаринцев с новым 2023 годом! Хочу от имени Правления поблагодарить каждого за вклад в развитие градообразующего комбината! Пусть нам сопутствует удача, будем здоровы и успешны! Будем жить!
- Спасибо за беседу!
