Юлия МИСЮРА
2023 год лихо листает страницы календаря, и вот уже первый месяц подошел к своему концу. В рабочее русло вошли все учреждения и предприятия района. Вот и на промышленной площадке АО «КМ», как всегда, «жарко». Работа в подразделениях идет полным ходом. «Каэмовцы» приступили к выполнению поставленных задач.
Обогатительный комплекс, один из самых больших подразделений градообразующего Предприятия, активизировался на пути к новой рекордной цели – производству и отгрузке 260 тысяч тонн хризотила. Как отмечает руководство ОК, для решения всех SMART-задач Оперативно-стратегического плана был разработан целый ряд мероприятий. Сюда входит как проектная деятельность, так и инвестиционная программа
В целом, в этом году в Обогатительном комплексе планируется реализовать 12 проектов. Один из значимых проектов, к реализации которого уже приступили с начала года, это «Восстановление 12 тракта грузового потока», проект направлен на значительное снижение нагрузки на каждый грузовой тракт и улучшение качества готовой продукции.
Внимания заслуживают и так называемые R&D проекты, в этом году таких проектов в ОК будет 5. Часть из них направлена на снижение экологических рисков Предприятия и повышение эффективности работы печей ЦДиСХР - это проекты «Пылегазоочистка» и «Эффективность работы печей». В реализацию данных проектов, кроме специалистов Предприятия, для выполнения научно-исследовательских работ привлечены ведущие специалисты Уральского Федерального Университета и Уральского Государственного Горного Университета.
Также в рамках программы автоматизации Обогатительного комплекса планируется реализовать следующие проекты "Система контроля параметров печей", "Визуализация токовых нагрузок высоковольтных конвейеров", "Автоматизированная система управления технологическим процессом 2-5 тракт грузового потока". «Фишки» последнего проекта — это дополнительные возможности, которые являются платформой для создания в будущем полноценной системы, управляющей производственными и технологическими процессами, в которую будут стекаться данные с различных единиц групп и предоставляться единому центру управления в понятном обработанном виде. Данная система позволит повысить эффективность производственного процесса за счёт модернизации системы управления. Применение новой структурной схемы автоматизации под управлением контроллера «Siemens» позволит в режиме реального времени выполнять автоматизированное управление трактами с рабочего места оператора, появляется система диагностики остановов, причина остановов, которые записываются в базу данных.
Стартовала работа и по реализации инвестпрограммы, сформированной на текущий год. В число ее основных позиций вошло приобретение 3-х автопогрузчиков Komatsu, замена 3-х прессов ДБ-8222 на более производительные прессы ДБ-8225 (один из них уже доставлен на промышленную площадку), замена грохота ГИТ-51, проведение капитальных ремонтов 7-ми конвейеров, приемного бункера ККД-2, аккумулирующего бункера 2-3 стадии дробления, 2-х печей ВШП. Также планируется провести капитальный ремонт пневмотранспорта 1500 п.м. и 20 ед. циклонов.
Все это, вкупе с потенциалом обогатительного комплекса, компетентностью руководящего состава и профессионализмом сотрудников, станет основой выполнения производственной программы и всех поставленных задач.
