Оксана Ержанова
Деятельность любой компании напрямую зависит от слаженной работы коллектива. Если вы команда, то двигаетесь вперёд, если – нет, то законы рынка отбрасывают вас назад.
АО «Костанайские минералы» - команда. Несмотря на все трудности, которые есть на любом производстве, градообразующее предприятие в это непростое время наращивает объёмы производства, улучшает условия труда, вкладывая огромные средства в модернизацию и его охрану.
Каждый работник вносит в работу нашего предприятия свою лепту, в той или иной степени, и логично и ожидаемо, что каждого волнует, насколько правильно будет оцениваться его труд.
Выбирая тему для беседы с финансовым директором предприятия Исламбеком Нуртаевичем Орумбаевым, мы решили поговорить о том, как положительные итоги производства отражаются на материальной мотивации работников.
- Исламбек Нуртаевич, хочется порадоваться за наше предприятие. Полугодие вновь завершилось перевыполнением планов.
- Да, так и есть. На 1 полугодие 2021 года предприятие планировало свою деятельность в объемах 115 тыс. тонн по производству и 101 тыс. тонн хризотила по реализации. Однако с первых месяцев объемы реализации были заметно увеличены и производственная программа успешно перевыполнена. По итогам полугодия объём производства хризотила 3-6 групп составил более 123-х тыс. тонн или 107,8% к плану и 120,7% к уровню производства прошлого года. В отчетном периоде объём отгрузок хризотила также значительно увеличился и составил более 122-х тыс. тонн или 127,3% к предыдущему году. Таких результатов мы достигаем благодаря нашему коллективу и спросу со стороны наших потребителей.
- Цифры действительно неплохие. Видимо, поэтому изменились размеры квартальной премии, и работники получили её за первый и второй кварталы в увеличенном размере?
- Размеры квартальной премии нам удалось защитить и пересмотреть ещё в конце прошлого года, когда утверждали нынешний бюджет. И в вопросе увеличения фонда оплаты труда мы за основу взяли два параметра – это индексация тарифных ставок и выплата повышенной квартальной премии. На премию было дополнительно выделено по 40 миллионов тенге на каждый квартал. Подчеркну, на каждый квартал. Причём, можно сказать, что увеличение квартальной премии заметнее ощутили на себе представители промышленного персонала. К сведению, сумма начисленной квартальной премии в 2021 году на 1-го рабочего АО «КМ» в среднем составила 60,5 тысяч тенге, в 2020 году данная сумма составляла 36, 3 тысячи тенге на одного рабочего. То есть увеличение - на 67%.
Эта премия является важным показателем, ведь она - оплата за результаты работы за целый квартал. Обсуждался вопрос о том, что не совсем корректно, когда размеры квартальной премии у большого количества сотрудников не превышают ежемесячную премию. Поэтому и была проведена работа по повышению привлекательности и важности квартальной премии. И за первый, и за второй квартал она выплачена по новым расчётам.
- Думаю, большинство каэмовцев это оценило, но судя по некоторым откликам, не все работники почувствовали это повышение…
- Это, я думаю, истории из той серии, когда суть потерялась в деталях. Вероятно, что некоторые люди забывают, что премию работники получают за отработанное время. И если, к примеру, сотрудник какие-то дни по разным причинам отсутствовал на рабочем месте, то и премия у него будет, естественно, меньше. Мы все люди и нам всем свойственно забывать, упускать. При нормальном рабочем режиме квартальные выплаты находятся в тех значениях, которые мы озвучили. У инженерно-технического состава премия повысилась в среднем на 15-20 процентов, у промышленного персонала повышение составило более 60%.
- Всем угодить сложно… Но какой бы ни была премия, людей больше интересует размер заработной платы. Вы знаете, что при её индексации с 1-го июля на 5 % многие были недовольны этим увеличением…
- Как я сказал ранее, на этот год у нас было 2 основных параметра увеличения общего фонда оплаты труда. Это индексация и квартальная премия. 5% - это та часть увеличения через индексацию. Если говорить в общем, то фонд заработной платы в 2021 году у нас увеличен на 12 процентов.
Вопросы заработной платы, наверное, всегда самые актуальные и тонкие. Мы, конечно, слышим и прислушиваемся к мнению коллектива. Изучаются вопросы по совершенствованию подхода к системе повышения тарифных ставок. Одно направление – это применение дифференцированного подхода. Не нужно обладать выдающимися математическими способностями, чтобы понять, что увеличение на 5 процентов для людей с зарплатами побольше проходит заметнее, чем для сотрудников с зарплатами поменьше. Отсюда мы и приходим к тому, что стоит изучить, обратить внимание на наш опыт по дифференцированному подходу.
К тому же наблюдаю, что большой акцент делается именно на процентах, а не на номинальных денежных единицах. Несколько раз слышал о сравнении с процентами индексации в государственных органах. Ссылаясь на то, что, к примеру, госслужащим заработную плату подняли на 20-30 процентов, упускается тот факт, что размер их зарплат в номинальном выражении зачастую ниже, базовая зарплата ниже. Да, наверное, не по всем позициям, но, тем не менее, не стоит упускать этот немаловажный факт.
- Изменения в системе индексации ожидаются в следующем году?
- Этот вопрос только изучается, рассматривается как опыт страны, так и мировой. При принятии решений, касающихся условий оплаты труда, мы смотрим на долгосрочную стабильность коллектива и компании.
- А будут ли какие-нибудь изменения в фонде оплаты труда в ближайшее время?
- Все изменения по фонду оплаты труда – это всегда трансляция экономических результатов работы нашего предприятия на его трудовой коллектив. Поэтому все зависит от наших дальнейших экономических показателей. Планы на этот год мы брали довольно оптимистичные и пока идем с опережением. Сохранится ли эта тенденция и дальше – мы пока отслеживаем и наблюдаем. Надеемся, что показатели второго полугодия будут близки к запланированным. Отгрузки выросли, но сейчас мы стали получать от некоторых покупателей информацию о том, что товар пока есть на складах, так как снизилась активность в строительной отрасли. Поэтому на втрое полугодие пока смотрим умеренно консервативно.
- Какая средняя зарплата сейчас на нашем предприятии?
- Сейчас этот показатель составляет порядка 230 тысяч тенге в месяц. Хочу также отметить, что в нашу аналитику по труду, помимо средней заработной платы, мы добавили показатель медианы по зарплате. Медиана по зарплате у нас составляет порядка 190 тысяч тенге. Что это за означает? Это означает, что у нас на предприятии 50% получает больше, а 50% меньше 190 тысяч тенге в месяц. Хотим поднимать это значение тоже. В этом как раз-таки и может помочь дифференцированный подход в индексации. Мы отслеживаем средние показатели по зарплате в разрезе категорий работников. Это важно, так как общая средняя зарплата не всегда отражает все необходимые детали, особенно на таком большом предприятии с большим количеством различных профессий, как наше.
- Надеемся, что подход, о котором вы говорите, на предприятии внедрят в ближайшее время. Спасибо вам за беседу.
