На прошлой неделе «Костанайские Минералы» преодолели свой 59-летний рубеж. История компании полна достижений, вызовов и трансформаций, но главный вопрос — что дальше? В связи с этим событием мы встретились с председателем Правления АО «Костанайские минералы» Е.С.Нурхожаевым, чтобы подвести итоги и узнать, каким он видит будущее предприятия.
- В день рождения компании принято оглядываться и делать выводы. Прошлый год вы назвали стабильным. Как вы оцениваете результаты 2024 года? Удалось ли сохранить стабильность?
- Я бы сказал, что этот год не лучше, но и не хуже предыдущего. Вы сами видите показатели по объёму производства и отгрузки. Со второго полугодия ситуация начала выравниваться, мы увидели положительные сдвиги и можем сказать, что не допустим того кризиса, который был ранее. Но приблизительно на 10% ожидается спад. Конечно, у этого есть объективные причины, не зависящие от нас: трудности с логистикой, изменения на основных рынках, рост цен на топливо, электроэнергию, газ и т.д.
В целом, мы работаем в соответствии с планами на 2024 год и оперативно корректируем задачи управления, что позволяет гибко реагировать на меняющиеся условия. Плюс ко всему, внедряем много прорывных проектов. Это - модернизация наших трактов; строительство склада, позволяющее значительно увеличить его ёмкость и улучшить физико-механические свойства нашего волокна, что ведет к экономии газа и улучшению технологических процессов в цехе обогащения; повышение эффективности работы печей, пылегазоочистки, нацеленное на снижение допустимых выбросов, сохранение экологии и экономии газа и т. д.т.п
Поэтому сейчас мы имеем очень хорошие технологические параметры, и за всю историю «КМ» достигли чемпионских результатов - и в режиме работы сушки, и в эффективности обогащения, и в расходе руды и волокна. Все это, естественно, положительно влияет на эффективное потребление энергоресурсов.
Так что год отработан стабильно, без резких изменений, с положительными результатами — от удержания себестоимости и индексации зарплат до финансирования социальных проектов.
Кроме того, на данный момент специалисты международного уровня проводят внешний аудит. Это позволит значительно повысить эффективность горных работ.
- Сейчас большое внимание на предприятии уделяется искусственному интеллекту. На каком этапе процесс внедрения его в производство?
- Внедрение ИИ в нашу работу – постоянный процесс. До конца года, к примеру, планируем запустить роботов-манипуляторов. Большое внимание уделяем роботизации в области бизнес-процессов. Наша команда программистов внедряет системы управления с использованием технологий, таких как GPT-чат и другие ИИ-инструменты, что позволяет следовать мировым трендам.
Недавно был внедрен робот для автоматического заключения трудовых договоров через портал enbek.kz. Он уже взял на себя проверку документов и оформление договоров, сокращая нагрузку на кадровиков. В ближайшее время появится ещё один робот, который будет собирать данные по производству и отправлять оповещения в WhatsApp, если показатели отклоняются от нормы.
Можно сказать, что на сегодняшний день очень много сделано для автоматизации и цифровизации производства и это не предел.
- Проблема дефицита рабочих кадров в горнопромышленной отрасли остаётся нерешенной. А с изменением законодательства в сфере социальной защиты, она стала еще острее. «КМ» тоже испытывает кадровый голод. Насколько сильно? Какие шаги предпринимаются на предприятии, чтобы закрасить это белое пятно?
- Изменения в законодательстве, вы правы, привели к выходу на пенсию целой смены — около 70 человек. Мы вернулись к двухсменному режиму и продолжаем производить 230–240 тысяч тонн.
Конкуренция за кадры серьезная: другие горные предприятия, вахты, плюс еще в области появляются новые проекты.
Понятно, что, в первую очередь, важна экономическая составляющая: должны быть достойные заработные платы, чтобы нашим сотрудникам было выгодно с нами работать. Мы удерживаем конкурентоспособные зарплаты, и в апреле и сентябре провели индексацию, уделив особое внимание рабочим - ремонтникам с низкими доходами. Социальный пакет остаётся на прежнем уровне. А он у нас, как вы знаете, на достаточно хорошем уровне.
Однако мы понимаем, что зарплата сама по себе не является краеугольным камнем успеха. Да, она важна, но счастье и мотивация сотрудников зависят не только от финансовых условий. Мы говорим о корпоративной культуре — о той атмосфере и ценностях, которые формируют ощущение единства и команды, где коллектив воспринимается как одна семья. Правильные отношения в коллективе — это основа, на которой строится здоровая рабочая среда. Поэтому мы работаем над повышением уровня корпоративной культуры и стараемся не оставлять наших сотрудников в трудной ситуации.
Что касается новых кадров, у нас действует обширная программа обучения молодежи — студентов и учащихся колледжей. Стараемся улучшить процесс адаптации, чтобы молодые специалисты могли сразу включаться в работу на предприятии, начинать зарабатывать и одновременно повышать свою квалификацию. Ведь важно создать для них стабильные перспективы и возможности выстроить собственный карьерный путь в рамках компании.
В этом году мы активно сотрудничали с нашими партнерами - Институтом имени Сатпаева, КБТУ, а также вузами в Рудном, Томске и Костанае. Планируем модернизировать наше взаимодействие с учебными заведениями, чтобы предоставить студентам больше возможностей для обучения и развития.
Мы также рассматриваем различные варианты привлечения специалистов из других городов, поскольку в условиях конкуренции важно расширять горизонты. Возможно, наши местные сотрудники порой не до конца оценивают те возможности, которые предоставляет работа на предприятии. Поэтому мы открываем двери для молодых специалистов со стороны и готовы предложить им условия для развития и роста.
В дополнение к этому, мы готовы внедрять вахтовые методы работы, а также использовать такие инструменты, как аутсорсинг и аутстаффинг. Эти подходы помогут нам обеспечить предприятие нужными кадрами, но приоритет всегда будет отдаваться нашим жителям и горожанам. Мы понимаем, что развитие экономики города и благополучие его жителей должны оставаться в центре внимания, поэтому поддержка местных кадров для нас остается ключевой задачей.
- Вы говорили, что каждые два года случается какой-нибудь кризис. Есть те, кто задаётся вопросом: как в таких условиях смотреть в будущее. Что бы вы им ответили?
- За эти 12 лет, которые я управляю компанией, каждый год кажется: «Сегодня надо перетерпеть, переждать, а завтра будет хорошо». Но каждый год что-то происходит, появляются новые вызовы. В 2015 году нас настиг серьезный кризис, в 2020-м - пандемия, затем последовали геополитические события и логистические сбои. Сейчас мы ощущаем влияние высокой инфляции, которая особенно затрагивает экспортноориентированные компании. И любой кризис – это, прежде всего, толчок к развитию.
Наша задача — минимизировать воздействие кризисных факторов на сотрудников. Мы обеспечиваем стабильный рост зарплат и оптимизируем графики работы, чтобы поддерживать баланс труда и отдыха.
Мы уже сегодня работаем над проектами, которые будут определять курс компании на годы вперед. Это глубокая переработка оксида магния и модернизация литейного производства. Эти проекты дают нам уверенность в будущем, и мы продолжаем двигаться вперёд.
В следующем году компании исполнится 60 лет, и мы планируем представить амбициозные проекты, значимые как для региона, так и для страны. Пока не готов раскрыть все детали, но уверен, что юбилей станет отправной точкой для новой страницы в истории АО «Костанайские минералы».
- Можете ли рассказать, что Вы подготовили или думаете подготовить для города и работников в юбилейный год? Или это пока сюрприз?
- Знаете, я здесь с 2002 года, и за это время сам стал житикаринцем. Все эти годы я живу мечтой, которую поддерживают мои коллеги и соратники. Мы стремимся к тому, чтобы «Костанайские Минералы» стали лидером отрасли, а наш город — примером для других. Конечно, мы понимаем, что не сможем построить небоскребы или превратить Житикару в мегаполис, но наша цель — создать комфортную, красивую и безопасную среду, где люди смогут с уверенностью воспитывать детей и гордиться экологией региона.
Мы уже многого добились. В этом году мы разработали стратегию развития, которую обсудили с представителями гражданского общества — от молодежи до пенсионеров. Это позволило нам определить, что нужно усилить, а над чем стоит поработать дополнительно. Сейчас наша задача — перевести эту стратегию в цифровой формат и интегрировать в региональные планы. Это станет прочной основой для дальнейшего роста, потому что именно сплоченность коллектива и взаимная поддержка дают нам энергию. Мы часто говорим, что успех предприятия — это вклад каждого сотрудника.
Юбилейный год мы планируем отметить по-особенному. Ведется обсуждение бюджета, и уже сейчас планы впечатляют. Мы уверены, что сможем сделать хороший подарок городу — как в виде празднований, так и через инфраструктурные улучшения. При этом наши амбиции направлены на сохранение гибкости и адаптивности. Жизнь постоянно подбрасывает вызовы, но если мы будем поддерживать себя в хорошей форме — как физической, так и ментальной — сможем справиться с любыми трудностями.
Я всегда говорю, что компания похожа на человека: если она в форме, ей под силу любые задачи. У нас большие планы, мы знаем, как их воплощать, и умеем это делать. В 2025 году нас ждут крупные проекты, и каждый сотрудник найдет в них свою роль. Год будет насыщенным и сложным, но уверен, что работа будет увлекательной и принесет результаты.
- Благодарю за беседу!
