Өткен аптада «Қостанай минералдары» өзінің 59 жылдық мерейтойын атап  өтті. Компанияның тарихы жетістіктерге, қиындықтарға және қайта құруларға толы, бірақ басты мәселе - әрі қарай не болатыны? Осы оқиғаға байланысты «Қостанай минералдары» АҚ басқарма төрағасы Е.С.Нұрхожаевқа жолығып, кәсіпорынның болашағын қалай көретінін сұрап білдік.

 

- Компанияның туған күнінде өткенге қарап, қорытынды жасау әдетке айналып кетті. Сіз өткен жылды тұрақты деп атап өттіңіз. 2024 жылғы нәтижені қалай бағалайсыз? Тұрақтылықты сақтай алдыңыз ба?

– Биылғы жыл бұрынғыдан жақсы емес, бірақ нашар емес дер едім. Өндіріс пен жөнелту көлемінің көрсеткіштерін өзіңіз көре аласыз. Жылдың екінші жартысынан бастап жағдай түзеле бастады, біз оң өзгерістерді байқадық және бұрын болған дағдарысқа жол бермейміз деп айта аламыз. Бірақ шамамен 10% төмендейді деп күтілуде. Әрине, мұның біздің қолымыздан келмейтін объективті себептері бар: логистикадағы қиындықтар, негізгі нарықтардағы өзгерістер, жанар-жағармай, электр энергиясы, газ бағасының өсуі, т.б.

Жалпы, біз 2024 жылға арналған жоспарларға сәйкес жұмыс істеп жатырмыз және өзгермелі жағдайларға икемді жауап беруге мүмкіндік беретін басқару міндеттерін жедел түрде түзетеміз. Оған қоса, біз көптеген серпінді жобаларды жүзеге асырып жатырмыз. Бұл біздің трактаттарымызды жаңғырту; газды үнемдеуге және байыту цехындағы технологиялық процестерді жақсартуға әкелетін, оның сыйымдылығын айтарлықтай арттыратын және біздің талшықтың физикалық-механикалық қасиеттерін жақсартатын қойма салу; пештердің тиімділігін арттыру, рұқсат етілген шығарындыларды азайтуға, қоршаған ортаны сақтауға және газды үнемдеуге бағытталған шаң мен газды тазарту және т.б.

Сондықтан қазір бізде өте жақсы технологиялық параметрлер бар және біз ҚМ бүкіл тарихында – кептіру жұмыс режимінде де, байыту тиімділігінде де, кен мен талшықты тұтынуда да чемпиондық нәтижелерге қол жеткіздік. Мұның бәрі, әрине, энергия ресурстарын тиімді тұтынуға оң әсерін тигізеді.

Осылайша, жыл күтпеген өзгерістерсіз, оң нәтижелермен – шығындарды сақтау мен жалақыны индекстеуден бастап, әлеуметтік жобаларды қаржыландыруға дейін тұрақты өтті.

Сонымен қатар, қазір халықаралық сарапшылар сыртқы аудит жүргізуде. Бұл тау-кен жұмыстарының тиімділігін айтарлықтай арттырады.

– Қазіргі таңда компания жасанды интеллектке көп көңіл бөлуде. Оны өндіріске енгізу процесі қай кезеңде?

– Біздің жұмысымызға ЖИ енгізу – тұрақты процесс. Мысалы, жыл соңына дейін робот-манипуляторларды іске қосуды жоспарлап отырмыз. Біз бизнес-процестер саласында роботтандыруға үлкен көңіл бөлеміз. Біздің бағдарламашылар тобы GPT чаты және басқа да ЖИ  құралдары сияқты технологияларды пайдаланып басқару жүйелерін енгізеді, бұл бізге жаһандық трендтерді қадағалауға мүмкіндік береді.

Жуырда ғана enbek.kz порталы арқылы автоматты түрде еңбек келісім-шарттарын жасайтын робот енгізілді. Ол қазірдің өзінде құжаттарды тексеруді және келісім-шарттарды рәсімдеуді өз мойнына алып, кадр қызметкерлеріне түсетін жүктемені азайтты. Жақын арада өндіріс деректерін жинайтын және көрсеткіштер нормадан ауытқыған жағдайда WhatsApp-қа ескерту жіберетін тағы бір робот пайда болады.

Бүгінгі таңда өндірісті автоматтандыру және цифрландыру бойынша көп нәрсе жасалды және бұл шек емес деп айта аламыз.

– Тау-кен өнеркәсібінде жұмыс күші тапшылығы мәселесі шешілмей отыр. Ал халықты әлеуметтік қорғау саласындағы заңнаманың өзгеруімен ол одан сайын шиеленісе түсті. «ҚМ» да кадр тапшылығын сезінуде. Қанша? Бұл ақ дақты жабу үшін өсімдік қандай қадамдар жасайды?

– Заңнамадағы өзгерістер, дұрыс айтасыз, бүкіл ауысым – 70-ке жуық адамның зейнетке шығуына әкелді. Біз екі ауысымдық жұмыс режиміне оралдық және 230–240 мың тонна өндіруді жалғастырудамыз.

Кадрлар үшін бәсекелестік өте күрделі: басқа тау-кен кәсіпорындары, ауысымдар, сонымен қатар аймақта пайда болатын жаңа жобалар.

Ең алдымен, экономикалық құрамдас маңызды екені анық: біздің қызметкерлерге бізбен жұмыс істеу тиімді болуы үшін лайықты жалақы болуы керек. Біз бәсекеге қабілетті жалақыны сақтаймыз, сәуір және қыркүйек айларында аз қамтылған жөндеушілерге ерекше назар аудара отырып, индекстеу жүргіздік. Әлеуметтік пакет бұрынғы деңгейде қалды. Ал ол, өздеріңіз білетіндей, өте жақсы деңгейде.

Дегенмен, біз тек жалақы табыстың ірге тасы емес екенін түсінеміз. Иә, бұл маңызды, бірақ қызметкерлердің бақыты мен мотивациясы тек қаржылық жағдайға байланысты емес. Әңгіме корпоративтік мәдениет – ұжым біртұтас отбасы ретінде қабылданатын бірлік пен ұжым сезімін тудыратын атмосфера мен құндылықтар туралы. Жақсы ұжымдық қарым-қатынастар салауатты жұмыс ортасы құрылатын негіз болып табылады. Сондықтан, біз корпоративтік мәдениет деңгейін көтеруге күш салып, қызметкерлерімізді қиын жағдайда қалдырмауға тырысамыз.

Жаңа кадрларға келетін болсақ, бізде жастарды –  колледж студенттерін оқытудың ауқымды бағдарламасы бар. Жас мамандар бірден кәсіпорынға жұмысқа араласып, табыс тауып, сонымен қатар біліктілігін арттыратындай бейімделу үдерісін жақсартуға тырысамыз. Өйткені, олар үшін тұрақты перспективалар және компания ішінде өздерінің мансаптық жолын құру мүмкіндіктерін жасау маңызды.

Биылғы жылы біз серіктестеріміз – Сәтбаев атындағы институтпен, ҚБТУ-мен, сондай-ақ Рудный, Томск және Қостанай университеттерімен белсенді ынтымақтастықта болдық. Біз студенттерге оқу мен дамуға көбірек мүмкіндіктер беру үшін білім беру мекемелерімен өзара жұмыстарымызды жаңғыртуды жоспарлап отырмыз.

Біз сондай-ақ басқа қалалардан мамандарды тартудың түрлі нұсқаларын қарастырып жатырмыз, өйткені бәсекелестік ортада көкжиектерімізді кеңейту маңызды. Бәлкім, біздің жергілікті қызметкерлер кейде кәсіпорындағы жұмыстың мүмкіндіктерін толық бағалай алмайды. Сондықтан біз жас мамандарға сырттан есік айқара ашамыз және олардың дамуы мен өсуіне жағдай жасауға дайынбыз.

Бұған қоса, біз вахталық жұмыс әдістерін енгізуге, сондай-ақ аутсорсинг пен аутстаффинг сияқты құралдарды қолдануға дайынбыз. Бұл тәсілдер бізге кәсіпорынды қажетті кадрлармен қамтамасыз етуге көмектеседі, бірақ басымдық әрқашан біздің тұрғындар мен азаматтарға беріледі. Қала экономикасының дамуы мен оның тұрғындарының әл-ауқаты басты назарда болуы керек екенін түсінеміз, сондықтан жергілікті кадрларды қолдау біз үшін басты міндет болып қала береді.

– Екі жылда бір дағдарыс болып тұрады дедіңіз. Мұндай жағдайда болашаққа қалай қарау керек деп ойлайтындар бар. Сіз оларға не деп жауап берер едіңіз?

- Мен компанияны басқарып келе жатқан 12 жыл ішінде жыл сайын: «Бүгін біз оған шыдауымыз керек, оны күтуіміз керек, ертең жақсы болады». Бірақ жыл сайын бір нәрсе болып тұрады, жаңа қиындықтар пайда болады. 2015 жылы бізді ауыр дағдарыс, 2020 жылы пандемия, одан кейін геосаяси оқиғалар мен логистикалық бұзылуларды бастан өткіздік. Біз қазір жоғары инфляцияның әсерін сезініп отырмыз, бұл әсіресе экспортқа бағытталған компанияларға әсер етеді. Ал кез келген дағдарыс ең алдымен дамуға серпін береді.

Біздің міндетіміз дағдарыс факторларының қызметкерлерге әсерін барынша азайту. Біз жалақының тұрақты өсуін қамтамасыз етеміз және жұмыс пен демалыстың тепе-теңдігін сақтау үшін жұмыс кестесін оңтайландырамыз.

Біз бүгінде компанияның алдағы жылдардағы бағытын анықтайтын жобалармен жұмыс істеп жатырмыз. Бұл магний оксидін терең өңдеу және құю өндірісін жаңғырту. Бұл жобалар бізге болашаққа деген сенім ұялатады және біз алға қарай жылжи береміз.

Келер жылы компанияға 60 жыл толады, біз аймақ үшін де, ел үшін де маңызды ауқымды жобаларды ұсынуды жоспарлап отырмыз. Мен әзірге барлық мәліметтерді ашуға дайын емеспін, бірақ мерейтой «Қостанай минералдары» АҚ тарихындағы жаңа парақтың бастамасы болатынына сенімдімін.

– Мерейтойлық жылда қалаға, еңбекшілерге не дайындап, не дайындаймын деп жатырсыз, сол туралы айта кетсеңіз? Әлде бұл әлі тосын сый ма?

– Білесіз бе, мен мұнда 2002 жылдан бері тұрамын, осы уақыт ішінде өзім Жітіқаралық болып қалдым. Осы жылдар бойы мен әріптестерім мен серіктестерім қолдаған арманмен өмір сүрдім. Біз «Қостанай минералдары» компаниясының сала көшбасшысы болуына, ал қаламыздың өзгелерге үлгі болуына ұмтыламыз. Әрине, біз зәулім үйлер тұрғыза алмайтынымызды немесе Жітіқараны мегаполиске айналдыра алмайтынымызды түсінеміз, бірақ біздің мақсатымыз – адамдар өз балаларын сеніммен өсіретін және сол елдің экологиясын мақтан ететін жайлы аймақ,  қауіпсіз орта құру.

Біз қазірдің өзінде көп нәрсеге қол жеткіздік. Биыл біз даму стратегиясын әзірледік, оны жастардан бастап зейнеткерлерге дейін азаматтық қоғам өкілдерімен талқыладық. Бұл нені күшейту керек, нені қосымша жұмыс істеу керектігін анықтауға мүмкіндік берді. Ендігі міндетіміз – бұл стратегияны цифрлық форматқа көшіріп, аймақтық жоспарларға біріктіру. Бұл әрі қарай өсу үшін берік негіз болады, өйткені бұл бізге күш-қуат беретін команданың бірлігі мен өзара қолдауы. Кәсіпорынның жетістігі әр қызметкердің қосқан үлесі деп жиі айтамыз.

Мерейтойлық жылды ерекше атап өтуді жоспарлап отырмыз. Бюджет талқылануда, ал жоспарлар қазірдің өзінде әсерлі. Мерекелік шаралар түрінде де, инфрақұрылымды жақсарту арқылы да қалаға жақсы сыйлық жасай алатынымызға сенімдіміз. Сонымен қатар, біздің амбицияларымыз икемділік пен бейімделуді сақтауға бағытталған. Өмір үнемі қиындықтар тудырады, бірақ егер біз өзімізді физикалық және психикалық тұрғыдан жақсы күйде ұстасақ, кез келген қиындықтарды жеңе аламыз.

Мен әрқашан компанияның адам сияқты екенін айтамын: егер ол формада болса, кез келген тапсырманы орындай алады. Біздің үлкен жоспарларымыз бар, оны жүзеге асыру жолын білеміз және жүзеге асыра аламыз. 2025 жылы бізді ірі жобалар күтіп тұр және әрбір қызметкер оларда өз орнын табады. Жыл қарбалас және қиын болады, бірақ жұмыс қызық әрі нәтиже беретініне сенімдімін.

– Сұхбат бергеніңізге көп рахмет!