Юлия МИСЮРА
ТОО «МехЛитКом» - предприятие с большой и интересной историей. Преодолев вековой рубеж работы, оно по-прежнему славится качеством своей продукции и поступательной модернизацией производства. А о том, как дальше будет развиваться предприятие, нам рассказал его новый руководитель Рустам Гумарович Ахметов.
- Рустам Гумарович, вы не так давно возглавили «МехЛитКом», расскажите, на каких принципах планируете строить вашу работу, какие цели перед собой ставите?
- Главные принципы, которых я придерживаюсь в работе, направлены на стабильность и прибыльность предприятия. Также в приоритете и максимальная заинтересованность каждого сотрудника в конечном результате. Что касается целей, то они прописаны в политике предприятия и звучат так: обеспечение финансовой стабильности предприятия и, как следствие, благополучия сотрудников; высокий уровень качества продукции и услуг; совершенствование технологий для снижения себестоимости и совершенствование интегрированной системы менеджмента. Если говорить о моих личных принципах, то это трудолюбие, постоянное самосовершенствование, доверие и уважение к сотрудникам, требовательность и последовательность. Но так как в этой должности я работаю всего полгода, то во все нюансы я стараюсь вникать сам. Одним словом, держу руку на пульсе, здесь, как говорится, доверяй, но проверяй!
- На ваш взгляд, что нужно для того, чтобы «МехЛитКом» занял лидирующие позиции среди литейно-механических компаний нашей страны?
- Важно учесть несколько аспектов: это постоянное повышение качества продукции, инвестирование в создание современных технологий, поддержание имиджа надежного поставщика высококачественной продукции и услуг, а также расширение номенклатуры изделий и услуг.
- А на какие конкретно аспекты стратегии развития предприятия вы делаете ставку?
- В первую очередь, я делаю ставку на повышение производительности и минимизацию издержек и потерь. Также ставлю в приоритет развитие персонала и вовлечение его в процесс.
- Да, мы знаем, что большое внимание вы уделяете вопросу развития персонала, работаете над сплочением коллектива и выявлением потенциала, а также лидерских качеств сотрудников. А какие результаты дает эта работа?
- Уже афоризмом стала фраза - кадры решают все! На мой взгляд, она актуальна до сих пор. Никакие финансовые и материальные вложения не дадут желаемого результата без высококвалифицированных, а главное, заинтересованных кадров. Задача руководства организовать работу так, чтобы добиться максимального использования способностей и возможностей каждого члена коллектива, создать условия для его образования и самообразования, повышения квалификации и мастерства. И в итоге сформировать качественный кадровый резерв. Я считаю, что персонал – это важный стратегический ресурс компании, скрывающий огромные резервы повышения эффективности ее деятельности, от которых зависит благополучие и будущее развитие компании. Поэтому стратегической задачей нашего предприятия, в первую очередь, является развитие персонала, в частности, его профессиональных компетенций. Эту работу мы проводим совместно с Динарой Маликовной Рахметовой, руководителем отдела оценки и развития персонала АО «Костанайские минералы». На первом этапе было проведено тестирование ИТР предприятия, на основе полученных результатов выявлены компетенции, требующие развития. Разработан и проведен тренинг. Эта работа позволяет выявить лидеров, определить уровень компетенций и вовлеченности сотрудников, а также сформировать программу развития. По итогам тестирования и тренинга формируется резерв кадров, разрабатывается план развития персонала и подготовки и развития резервистов на 2024 год. О результатах говорить пока рано, но уверено могу сказать, что в кадровом вопросе отступать от выбранной политики мы не будем, и убеждён, что результаты будут видны уже скоро.
- Ну а в завершении хотелось бы узнать, какие перспективы вы видите по расширению клиентской базы и увеличению ассортимента готовой продукции?
- Мы активно ведем работу по расширению ассортимента продукции. К примеру, сейчас осваиваем номенклатуру изделий железнодорожной продукции. Это сложная, но интересная работа, которая требует максимальной вовлеченности всех сотрудников предприятия. Более того, мы ведем разработку и апробирование новой технологии, в связи с чем предприятие проходит различные проверки и аудиты на соответствие заявленным параметрам. Также ведётся работа по получению индустриального сертификата, что подтвердит статус компании как товаропроизводителя и, в случае положительного результата, позволит нам войти в реестр товаропроизводителей крупных холдингов. В общем, впереди у нас много трудной и интересной работы, которую лично я воспринимаю как возможность развития и профессионального роста всего коллектива. А компания от этого только выиграет и станет сильнее!
